現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項目玲瑯滿目，尋找好項目做代理是個大難題。但是，千辛萬苦拿下一個好項目，怎么去做好它也是很多人煩惱的一個問題。那么，佩安婷衛(wèi)生巾教你“如何做好衛(wèi)生巾代理商”

  第一：市場是就你的孩子。正如你看重的是佩安婷的產(chǎn)品、服務，而佩安婷看重的歸根結底卻只是你所在區(qū)域的市場。第二：要學習衛(wèi)生巾代理的經(jīng)營理念 。要做衛(wèi)生巾代理就要盡力去理解、接受、堅信所代理的衛(wèi)生巾品牌的全部，別以為取得衛(wèi)生巾代理權就是皆大歡喜，這才是衛(wèi)生巾代理商與廠方、或二級衛(wèi)生巾代理與一級衛(wèi)生巾代理合作的開始。

  第三：帶有強烈的目的性。成功營銷的一個特點是，大至方針政策，小到售點拜訪都帶有清晰的、強烈的目的性。 所謂目的性，是可以通過做計劃得到的。

  第四：過程最重要。如果說結果是一個成品，那么過程就是生產(chǎn)線、生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝。做市場不是耍魔術，不能無中生有，什么樣的過程出什么樣的結果，從這個角度看，過程和結果是一樣的，都是最重要的。你想要令自己滿意的結果，那么，從過程控制開始吧。

  第五：會總結。應該讓總結成為一種習慣，犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，而總結就是這種避免一錯再錯的過程。所以，你應該有個習慣，開會，開工作總結會。

  第六：業(yè)務員的職責。職責就是職位的責任，只要你在這個位置，就得這么做。人員會流動，職責卻不會。

  第七：工作流程。流程不是用來約束業(yè)務員工作，而是用來培養(yǎng)良好的工作習慣，對業(yè)務工作提供質(zhì)量保證體系，或者說是用來保證業(yè)務員在任何情緒狀態(tài)下都能有不錯的工作表現(xiàn)。

  第八：促銷。促銷目標是你對促銷結果不滿的最根本原因。所以要有明確的目標，并且在一定條件下把目標量化；做一個主題單一并且量化的促銷計劃，并隨時跟進；促銷結束后一定要總結。

  第九：關注競爭品牌。競爭對手就象一面鏡子一樣，總是把你的缺點照得清清楚楚，逼著你去改；也能夠能幫助我們找到對方的弱點，突出我們的優(yōu)勢，更有助于我們進行針對性的營銷戰(zhàn)略。

  第十：溝通制度化。對內(nèi)溝通和對外溝通，都必須量化和制度化，以制度來保證溝通的質(zhì)量。當這種強制變成一種習慣時，正是內(nèi)部溝通順暢的時候，這樣的企業(yè)就具備了傳說中的凝聚力了。

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